【ひらめき】【データ収集】【高収益ビジネスモデル】

３題話ではありませんが、これらの関係を解きほぐしてみる

【ひらめき】と【データ収集】は相容れない？

実は地道なデータからひらめきが生まれる

虚空から神の啓示があるのではなく、しっかりとした現状分析という基礎の上に欠けている部分を補う形でひらめきがある

【ひらめき】は【高収益ビジネスモデル】の源？

ひらめきは誰にでも起きるので創業者利益を維持することは難しい
収益性の高さは市場で圧倒的な力を維持することで達成されるので、市場規模は必ずしも大きい必要性はないが、発展性は不可欠となる

【データ収集】で【高収益ビジネスモデル】が生まれる？

データの収集は誰にでもできるので単なるデータ分析から収益は保証されない
また、データは過去の結果、ビジネスモデルは将来の枠組みなので、過去から未来への発想転換が必要で、これがひらめきになる
多くの企業でいわゆるマーケッティングと称しているのは過去データの集積に過ぎず、単なる過去の延長線上に飛躍はない

これらの正しい関係を見てみよう

データ収集⇒分析⇒トレンドから将来を予見（破壊的変化を予測）⇒適切なビジネスモデルの構築⇒環境の変化⇒新市場の創造⇒圧倒的なシェア⇒市場の育成⇒市場とともに成長破壊的変化の予測にひらめきが必要
　　exclamation&question沸騰点からの破壊的な変化とは０度で氷が水になり、100度で水が蒸気になるような変化のこと

単に大量のデータを集めても解答は出ない、よしんば何かがわかっても他の人も気が付くことなので差別化の道具とはならない。　データの体系化、俯瞰する力が問われ、これこそが【ひらめき】です。　つまり【ひらめき】とは何もないところから何かを作り出すマジックではなく、しっかりした真実に基づく論理的な帰結です。　そういえばマジックだって裏にはトリックの種があることをお忘れなく。
 

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当事務所のサービス内容

国内での需要低下、新興マーケットでの急速なビジネスの拡大という状況下で企業は新しいマネジメントのスタイルが求められています。
スピード、海外展開、社員のモチベーションアップ、リスクマネジメント、社会的な規範の遵守　etc
これらを総括して新しいリスクマネジメントと呼びましょう、ではどのようにしたら良いのでしょうか？

当事務所では
プロセス分析からリスクの高い業務プロセスを選別し、改善する手法を薦めています。　業務プロセスは普段の業務そのものですから特別に意識しないでも通常業務を遂行することがそのままリスクマネジメントにつながるという考え方です。
しかし、現状のままでは効率良く、また効果的に推進することはできません。
管理者の意識改革が必要ですし、それ以上に業務に精通していることが求められます。
更に、業務で求められるスキルが変化しますので、組織のあり方、目標設定の仕方、報酬制度等もこれらに従って変革する必要がありますので、新たな目標管理と組織のマネジメントが求められますので継続的なトレーニングによって組織文化を変革する必要があります。
戦後何十年もの間、流行になっては消えてゆくマネジメント理論を御社の必要に応じてカスタマイズしてご提供します。　（スーツを購入する時にそれがどんなデザインのものであれ、最低限サイズ合わせ、できれば細かな手直しが必要なのと同じで、標準的な理論をそのまま導入してもうまく機能しません）

目指すのは、”真に意味のある改革を継続的に追求し、新しい文化を創造する”ということで、この先には皆が納得する”新成果主義”があります。