“経営の見える化”“統合システム”“リスク管理”“人事制度改革”　

“報酬制度の適正化”　“非正規社員の雇用”　。。。。。。

HP改訂版

好景気でも不景気でもさまざまな“標語”が飛び交い、多くの提案があり、多くの会社で何らかの導入が試みられています。

さて、根本的な疑問として


HP改訂版目標

導入するのでしょうか。　残念ながら多くの場合“標語”につられて莫大な費用と時間をかけ、結局定着しないまま数年後には巣他旅別の“標語”を導入するということが起きています。　まず、到達目標を明確にし、定期的に達成度合いを計測する必要がありますが、なかなか難しいようです。

これらを達成するための視点として三つのポイントがあると考えています。

①       急がば回れ

②       カスタマイズ

③       定着化までの我慢

当事務所では、目標を明確化し、進捗をモニタリングする仕組みづくりと実際の導入、フォローアップのお手伝いをいたします。


当事務所のサービス内容

J-SOX導入から定着化 => 内部監査の充実 => 業務改善 => 管理部門の効率化　という流れの中で一貫した視点に基づく計画の策定、アドバイスをおこなうとともに定着化にいたるまでのトレーニングとフォローアップを継続して実施します

三つのポイントの回答は？

１．“急がば回れ”とは
　演劇　どのような組織でも城通していることですが、問題が起こると急いで解決をしようとしますので、どうしても出来合いの対策を緊急に実施することになります。　しかし、受け入れる人たちの準備が十分でなく結果的に２～３年もすると元の木阿弥になってしまいます。　本当の改革のためにはしっかりと定着するまで継続して行なう必要があります。

２．　”カストマイズは必須”　とは
　演劇　世の中には様々な経営理論や改善提案がありますが、どんな組織にも当てはまる魔法のようなシステムはありません。　会社の経営理念や戦略が異なるように、これらのシステムも基本理念をしっかり守った上でカスタマイズしなければ効果はあがりません。　一方でカスタマイズはコストがかかりますが、成果が上がらなければ意味がありません。

３．　”泥臭い仕事の進め方”　とは
　演劇　本当に意味のある改革は、経営者にとっても従業員にとっても痛みが伴いますので、まず経営者にそれだけの覚悟が必要です。　その上で必要に応じて外部の専門家と一緒になって苦労を共にしながら新しい文化を築き上げると憂いプロセスが必要です。

目指すのは、”真に意味のある改革を継続的に追求し、新しい文化を創造する”ということで、この先には皆が納得する”新成果主義”があります。
R&Dは技術の専売特許でなく、マネジメントにも存在すると考えます

エンジニアリングの世界では常識となっているＲ＆Ｄという活動がどうしてマネジメントにはないのでしょうか。　近年では金融工学という考え方があるようにマネジメントの世界に工学的なアプローチを取り入れることが可能です。
客観的なデータの収集と分析に基づく仮説の立案と適用によって、非定型と思われがちなマメネジメントの判断プロセスの相当部分を理論化することが可能になります。　人間の判断力がもっとも必要とされるのは、分析が終了した後に最終的な方向性を決定する過程であるにもかかわらず、今まではその前のデータの収集や分析に多くの労力が使われていました。　この活動も多くの場合、個人の経験と勘に頼ることが多く各組織では特定個人に依存するということが珍しくなかったといえます。　もし、データの収集、分析の過程をＩＴインフラの利用等で人間から開放できれば大幅な工数削減とスピードアップが可能となり、タイミングの良い判断につながりますので収益改善にも貢献します。