プロセス管理手法によるリスクマネジメントなら

誰にでもできる目標管理

これらを着実に定着させるために最も大切なのは管理者トレーニングです。新しい考え方はテキストを読んだり規則を導入するだけでは十分な効果を発揮しないどころか，却って誤った評価がなされてしまう危険性があります。経営トップから第一戦の管理者までしっかりと理念を共有する必要があります

目指すのは、”真に意味のある改革を継続的に追求し、新しい文化を創造する”ということで、この先には皆が納得する”新成果主義”があります。

となっていましたが、２年前にこのページで予想した通り②と③の動きが大変遅いものになってきています。　英国のFT(Finantial Times)はアベノミックス失敗か？という記事を載せていますが，もともと辛口の紙面ですから少し割り引いて考える必要があります

しかし、前にも書いたように大幅な需給ギャップの存在，為替の影響を少なくする経営方針によって円安でも国内投資は増加せず，株価は上昇してもGDPの６割を占める個人消費は改善されていません

為替は昨年度の企業決算では見かけの利益（外貨建て数字を円換算した時に円安分だけ増益となる）はあったものの、実質的な企業経営方針の変更はありません。長年の企業努力で為替に振り回されない体質を作ってきたので為替は経営方針決定の重要な要素ではなくなってきているのです

また，需給ギャップが干渉されない現状では投資，特に国内投資意欲は小さく金利が低下しても投資に繋がりません　

さらに、輸入物価の上昇等供給再度の要因による値上げが需給の弱さから来るディスインフレを上回っているため，多少の物価上昇は見られますがいわゆる“悪いインフレ”になっていて，重要が強い本当の景気上昇にはほど遠いというのが現実です

やはり正しい処方箋は新案業政策にある

規制緩和ではなく、まずはすべての規制を撤廃し，それでも課題の残る分野にだけ規制を導入するような革命的な改革が求められています。一つの方法として徹底的に独占禁止法を適用して新規参入を促し競争のなかで経済全体の活性化と効率化を目指すことが必要でしょう。　これは各企業にも当てはまることで企業内の既得権益は無くなっていますか？

結論から言えば、安倍ノミックスの“三本の矢”は順番が違うと言うこと。

まず、産業政策示し、それに必要な財政出動があり、資金面からのバックアップとして大胆な金融緩和が来るということですが，企業は政府に頼ること無く自らの改革を進めるべきでしょう