やはり生産性の向上がこれからの鍵

戦後のGDPの伸び率を見ると３期に分かれることがわかります

第一期が朝鮮戦争特需で本格的な復興が始まってから70年代初頭の石油ショックまで

第二期が1989年のバブル崩壊まで

そして第三期が現在までです

GDP成長率の平均は

第一期が約７％、第二期が３％、そして直近が１％です

一般的に成長率は人口の伸び率、生産人口の伸び率、そして生産性で決定されますが

上記の期間で見ると人口と生産人口の伸びには大きな差異はなく、結局生産性の

伸び率の差であることがわかります

ただし、第一期は日本全体の人口や生産人口の伸び率はその他の期間と大差がない

ものの、大きな特徴は第一次産業から第二次産業への急激な人口のシフトです

産業間の生産性の差がプラス要因になって全体の数字を押し上げています

“地方から集団就職のため上野駅に到着”の風景が今でも語られていますし歌にも

なりました

第二期から第三期にかけての変化は第二次産業から第三次産業へのシフトで今回は

生産性の低下となって表れています

インテルの半導体に代表される知的産業は非常に高い利益率を得ていますが、

これらはごく一部であり、多くの第三次産業はサービス中心の構造となっているため

労働集約率が高く生産性は高くありません

工業製品のように大量生産することができず、多品種少量生産の典型的な産業です

つまり“人”を対象とする産業では定型的な大量生産ができないのです

これらの結果として先進国ではどこも成長率が低下している一方で、ごく一部の

業種に富が集中してしまっています

世界全体で見ると何とトップ８人の資産が下位５割の合計と同じだというように

富の著しい偏在があります

このワナから抜け出すアイデアと勇気が求められますので、これまでにない発想と

長期的なビジョンに基づいた着実な努力が求められますし、意識改革も重要です

日本の場合には生産労働人口は減少しても労働参加率を高めることで実質的な

生産人口の増加も見込めます

いかにして労働参加率を高められるか、そしてサービス産業の生産性向上が

改善のカギとなります